①　「EVM」

3つのグラフ（緑＝予定出来高・青＝実績出来高・赤＝実績コスト）により、プロジェクト状況の全体像が簡単把握。実績コストはWBS（予定の森）単価テーブルをもたせることで自動集計。プロジェクト状況を順調・注意・危険の三段階表示。

②　遅れ理由の定量化

従来はプロジェクトリーダーが時間をかけて遅れ理由を分析⇒導入後は誰がどんな理由で遅れているか定性情報を定量情報としてグラフ可視化。

③　プロジェクトバッファ（余裕度）

今どのくらい遅れているか？予備バッファを管理することでプロジェクトの遅れ理由、作業者の遅れ状況を把握。